打好坚实根基,方能追求永续经营

来源 发布 时间:2014-12-25 08:26:00 浏览:7171次

 欲要打造精品,必先锤炼人品

    基础管理是企业的基石,任何管理模式都是建立在企业基础管理之上,离开基础管理,管理模式形同虚设。日常的基础管理是事无俱细的检查督促,是持续不断的改进和完善。集团不缺模式管理的人才,但缺基础管理的人员。所谓基础不牢,地动山摇。

    随着企业生产经营规模的不断发展壮大,基础管理已成为企业发展的关键。不断提升员工素质,进而提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、满足客户要求,已成为市场竞争的必要策略
    班组管理是企业基础管理活动的基本单位,企业所有的管理监控与改善活动都在班组中开始展开。班组长对班组的管控是否到位,直接影响着公司的生产经营。所以提高班组长的管理意识和能力是公司发展的当务之急。只有让班组现场管理的作业能力得到提高各种生产管理的改善才能持续,产品品质才能提升,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。                                               
    现场是开发、生产、销售等赚取利润的活动场所,现场是企业的一面镜子。企业管理水平的高低直接反应在现场的管理上。现场管理的优劣直接影响产品的成本、质量、交期。此外,现场管理还是企业提高生产力、树立竞争优势的关键途径。实践证明,缺乏扎实、有效的管理基础的企业,是经受不起任何风浪的。企业的基础管理具有稳定性的特点,但它并不是一经建立就能一劳永逸的,需要随着企业的发展与壮大不断加以丰富和完善,并在企业的管理实践中不断加以充实和调整,使之为企业的其它管理活动提供坚实的平台。
    提高班组长基层管理水平,加强班组团队建设,提高班组长人际关系与沟通协调能力加强执行力。执行的关键在沟通,作为公司的基层管理,执行力的强弱直接关系到整个团队绩效的优劣。管理者对管理的角色有重新的认识,明确自己在生产、班组建设中的重要作用;懂得如何与下属沟通、 交流,提高员工的积极性;加强工作执行力,提升工作绩效,以个人素质的进步带动团队绩效的提升,更好地适应企业的发展。

以前在大家的观念中管理就是管人理事,但人是活的,思想及行为都是多样的,员工最需要的是尊重关怀。作为企业的管理者,管理上的思想观念必须转变,管好事,理顺心,这样在以后的管理工作中才能得心应手。
     加强沟通,遇到问题需承认对方有理之处,多听方能知道对方的想法;以扩散的方式来解决你的疑惑,了解他的需求;再者,需设身处地的多想少说,学会换位思考。通常,人都是着重于自己的需求,而忽略了对方的需求,从而无法将沟通顺利地完成,导致问题恶化,新问题不断现。
   下属没学会,是主管没教好作为管理者要以身作则,讲给他听,做给他看,最后让他自己做给我看,加上定期检查。
   倡导感恩情结,人要有感恩的心,人品是品质。品质最尊贵在永恒在市场形势日益严峻的情况下,只有加强基础管理、积极创新,通过标准化、全面化、精细化管理提升员工素质,依托品牌建设,方能做好品牌,才能永续经营。