更新理念,思想先行,打造星月品牌精品

来源 发布 时间:2014-12-22 12:00:00 浏览:6979次

 

20141013日胡婷婷总经理在集团办公例会上指出今后3~5年的战略目标就是要向一流品牌行列进军,以市场为导向,创造引领市场的精品作为公司发展的长期战略目标”,胡总讲话全体员工传递一个明确而坚定的信,就是星月集团要做好产品要实施“品牌精品战略”。企业使命“成在质量,败在质量”品牌精品战略是保证做好产品的战略,产品好,企业才会好!企业好,你会更好!

品牌是指产品或服务的象征。品牌所涵盖的领域包括商誉、产品、企业文化以及整体营运的管理。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形资产增值源于消费者心智中形成的印象。精品“物质中最纯粹的部分”。美的集团给精品定义了两个标准,值得我们学习和借鉴。第一就是必须满足消费者需求,最好是超越消费者期望。第二就是必须保证每款产品都是精品,绝不能以价格定品质、定产品

战略就是企业前进方向,不能轻易改变战略需要制订规划,对如何开展产品竞争的策略做出明确的选择。战略决定我们目标客户的范围如何在国内外大市场上来定位品牌精品,要长远的规划目标和实施举措

没有思想的战略是没有方向的,品牌精品战略必然品牌文化思想先行。品牌文化是在经营中逐步形成的文化积淀,代表了企业和消费者的利益认知、情感归属,是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。与企业文化的内部凝聚作用不同,品牌文化突出了企业外在的宣传、整合优势,将企业品牌理念有效地传递给消费者,进而占领消费者的心智。品牌文化是凝结在品牌上的企业文化的精华。

从企业的角度来看,精品战略实际就是一种工作态度、一种社会责任、一个对消费者的承诺。要将精品做好,不仅外观要满足消费者对于时尚的追求,更重要的是内在品质要达到消费者要求,最核心的基本功能(比如安全、健康、环保、动力、功率、寿命等),每个细节都要精益求精。精品战略没有高价、低价之分低价也可以是精品每个产品都是寻找最适合价位的消费者,同时在不同的消费层级中做到最好的精品状态。只要是产品,都要做到精品。价格的差异只是材料成本和功能具备的差异。产品的价格差异,主要来源于系统成本、外观材质成本以及附加功能(比如高效率、低能耗、低噪声、年轻“潮”款、中年“唯美”款、创新材料、工艺款等)成本,在最核心的基本功能都是一致的,不因为产品的价格而产生任何的差异。

实施精品战略,最最关键在于建立精品意识,如果忽视企业文化就会脱离群众基础,就会忽略决定其成败的主要群众力量。相反,如果每一个员工和岗位在思想文化上形成向心力来支持,品牌精品战略必将获得出乎意料的成功。