胡婷婷总经理对2014年工作进行部署

来源 发布 时间:2014-01-04 01:40:00 浏览:7493次

   1231,在集团办公例会上,星月集团新的组织结构和人员调整方案正式出台,胡婷婷总经理对2014年工作进行部署。

1、再次强调2014年及今后的工作,紧紧围绕 “一个中心目标,两大抓手,三强,四有,八项要求”开展工作。

2、此次人员调整第一个特点是近年来幅度、力度最大的一次,充分体现“能上能下”的大局观。其中有正职转为副职的人员,在这里要特别感谢他们对此次调整工作的理解和支持。有51名人员进入中层以上管理者队伍,从年龄结构、知识结构、能力结构、专业结构上都能承担起管理者责任,他们将承担起星月的新生力量和主力军的作用,这也意味着集团发展新起点、新航线的开启。另一个特点是此次调整符合企业发展的自然规律,人员结构形成了新老搭配。有新入集团的新员工担任中层管理人员的,有从基层提拔上来担任中层管理人员的。老同志要做好带一级、扶一把工作,把新同志扶上马。新老中层管理人员一起并肩作战,在之中会碰到或多或少的困难,希望大家能信息互通、相互帮助。

3、根据新的组织结构,进行部门职能划分,人员定岗定编,新的岗位说明将制定出来。

42014年四项工作需提高:

  4.1细化管理工作,各项管理工作要具体细化量化;

  4.2继续加大产品创新,老产品完善工作;

  4.3加大产品质量优化;

  4.4控制各类成本,使各项成本更加合理化。

52014年四项能力需提高:

  5.1提高持续学习的能力。学习能力不强,缺少学习的意识,一定会被社会、企业很快淘汰。要保持一种饥渴状态,学习新知识,掌握新本领。督促自己不断地加强学习,向书本学习、向实践学习、向前辈学习,向同事学习。

5.2提高自我反省的能力。反省即是对过去工作的回顾、分析、总结。出现问题不怕,犯错误也不怕,最怕的就是没有正视错误、正视问题、分析问题、解决问题的能力。所以必须充分提高自我反省的能力:大胆正视问题,细心分析问题,圆满解决问题。

5.3提高团队协作的能力。现在任何工作都离不开协作,个人的成功是需要他人助力的,同样他人的成功也要有你的支持。团队协作是相互的,要有意识、要时刻把别人的事情当成自己事情的一部分来看待。所以必须充分发挥团队协作能力:目标一致、彼此信任、相互扶持、共同进步。

  5.4提高对专业问题把握能力。专业的人做专业的事,对专业事情的判断能力对管理人员非常重要,专业的人对专业的问题必须具备正确、客观的判断能力,所以要不断提高专业问题把握能力。

62014年对工作5点要求:

 6.1说到做到;不管什么事,都要说到做到,做不到就别说;

  6.2以身作则,责任胜过能力,敢于担当,敢于啃硬骨头,积

极带头表率;

  6.3求实进取,踏踏实实做事,不断进取提升;

  7.4义无反顾,多问为什么,多做主客观分析,激发攻关克难的强烈决心;

  7.5有所作为,多问自己是否实现目标,自身综合素质修养是否得到提升,个人价值是否得到充分体现。

8、未来,星月继续立足实体经济,高效、稳健、快速发展,为星月“二次出发”添砖加瓦。

9、希望大家都能轻装上阵、化压力为动力,团结一致、全力以赴,为完成2014年“一个中心目标”而共同努力。

 


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