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星月发展成就了我
发布:星月集团   来源:星月集团   时间:2018-11-24   浏览:427次

周海燕:集团公司财务总监、集团党委纪委副书记、集团公司妇联副主席。自1991年进入星月,至今,她已经与星月一起走过了27个年头。

 

被满腔热情吸引,下定决心留下来

1991年,周海燕从乡镇部门进入星月的前身——永康县古山有色金属材料厂,说是一个工厂,其实也就是100平米的手工小作坊,专门生产铝锭和铝型材。几间破旧的平房,没什么设备,只有一座简易熔化炉,12名员工全凭体力劳作。

当时公司负责财务工作的就只有周海燕和一名出纳人员。从乡镇部门进入民企工作,她也经历过不小的心理落差,但是当看到大家在艰难的环境下,并没有放弃,而是热情高涨,晚上还在继续做发动机气缸头的实验时,她被大家的热情吸引,这也坚定了她留下来的决心。

虽然她进入星月之前有过做财务的经验,但是进入星月后的学习才是真正的实战。之后的日子,周海燕努力工作,劲头也越来越足。

塞翁失马,却充满惊喜

多年之后,回首当初经历的一切,依然能开心地笑出来。

30岁到40几岁期间是我自己最努力、干劲最足、最开心的十多年。”说起自己这十多年的经历,周海燕笑得很开心。

都说兴趣是最好的老师,那热情不仅为兴趣添了油,而且还加了柴。高涨的热情,让周海燕一心扑在学习与工作上。十多年的时间,她不断地逼自己,不断地学习,努力提升自己的知识素养与知识水平,在学历上完成了高中到大专的提升。在财务这条路上,她走得更加坚定,完成了从初级会计师到中级会计师的进阶。

谈起自我提升之路,周海燕说:“世上无难事,只怕有心人。”

随着公司产品越做越多,产业越做越大,除了国内的市场,也积极开拓国外市场,相对的财务工作也越来越多,本来可以一次过的中级会计师考试,却没有通过,这让周海燕一度自责。更让周海燕觉得委屈的是,错失了第一次中级会计师考试,第二次参考,她就遇上了中级会计师考试改革,考试科目变多,难度加大不说,备考的周期也变得更长。

人不逼自己一把,真的不知道自己的潜力有多大。虽然考试的知识内容多、杂、细、枯燥,但是并没有使周海燕放弃,而是抓住每一分每一秒进行学习、实践,最终通过了中级会计师考试。

“我要感谢改革后的中级会计师考试,考试科目的变多为我在工作中的实战提供了强大的理论保障。”周海燕笃定的说。

逻辑清晰,乐于分享

理论联系实际的学习,加上实战的训练,周海燕不仅把书本上的知识学以致用,而且通过无数个第一次的尝试,她掌握了一套属于自己的财务知识体系。在公司新人的培养上,她充分发挥传帮带作用,一边学,一边分享自己的知识与经验给公司的新人们,在她的指导下,公司的财务从一个人发展到一个几十人的团队,人员也遍布很多带“星月”字的子公司,不少人还在子公司的财务部担当重任。这一切都为星月的发展注入了源源不断的动力。

被周海燕乐于分享的精神折服的同时,我也被她清晰的逻辑折服。因为妇联的工作,我有幸能和周海燕一起开展公司的妇女工作,这也让我对周海燕有了一个新的认识,她的逻辑性让我自愧不如。公司妇联组织大家讨论妇女节庆祝活动的方案时,大家七嘴八舌的想法让我一时不知如何在会后下手去准备,没想到待散会时,周海燕竟然已经把大家的发言整合完毕并给出了完整的活动流程,瞬间我的忧虑一扫而光。

是公司的发展成就了我

没有经验可以借鉴学习,一切都是从零开始,周转在公司、各家银行与税务之间,无数的第一次尝试让周海燕从一个青涩、拘谨的小姑娘蜕变为一个波澜不惊、干练的财务总监。

发动机气缸头成功后,公司又将进行发动机的生产,这本是一个让大家兴奋的事情,但是材料需要从台湾购买,高达几百万的费用在九十年代无异于天文数字,这像一块大石头压在大家心上。

还好,转机出现了,在与银行的积极对接下,银行向公司提供了承兑汇票,保证了公司6个月的资金周转,也实现了摩托车发动机的国产化。这个第一次尝试坚定了周海燕不断挑战无数个第一次的决心。从民营企业与国营企业的成功合资,国内贸易到国外贸易的拓展,从集团化到多家控(参)股子公司的转变,一系列财务工作的第一次尝试成功,为公司的财务工作提供了丰富的经验借鉴。

一路走来,摸着石头过河,有成功的喜悦,也有挫折的打击;有一连串的小趣事,也有成长的反思。谈起当年公司进出口贸易中的挫折,周海燕反思道:“财务在把关方面是有责任的”。但是贵在反思,是挫折锻炼了周海燕,让她在这些成长经历中一步步实现蜕变,在业务上一点点变得无懈可击。

“是公司的发展成就了我。”谈起自己与星月走过的28年,周海燕说自己一点儿也不后悔。

自信满满,未来可期

对于公司财务工作的提升,周海燕也是信心满满。她说:“她现在是负责审计监察工作,虽然没在财务第一线,但也希望能给公司把好财务关。”对未来公司财务,她有以下几个方面的建议:

一是扎实公司的财务基础工作,从财务工作人员的软件运用、知识技能等方面积极入手,进行一个全面、系统的提升,同时财务部也将配合公司仓管部门,针对目前公司仓储存在的问题,同心协力,规范公司仓储管理,形成一套有序、规范的仓库管理体系,防止公司资产的流失。

二是扎实推进财务管理工作,实现从核算型会计到管理型会计的转变。通过预算、分解、落实、考核、分析等过程,让公司财务工作贯穿公司的每一个环节,做到从源头上对公司各个环节的支出与收入进行把控,积极响应公司“降本增效”的目标,真正实现公司利润最大化。

三是积极吸收培养财务人员,提高财务人员的业务水平。通过传帮带的作用,使理论与实际相结合,让年轻的财务人员更快成长。

四是健全并加强审计工作,积极参与企业的重大决策,为企业的每个决策提供风险评估,为公司发展保驾护航。

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